НК №06/2005г.
Информационный период номера 1 – 30 апреля 2005.
 


Пилотируемые полеты

12 апреля – День космонавтики

Космонавты. Астронавты. Экипажи

Запуски космических аппаратов

Межпланетные станции

Искусственные спутники Земли

Астрономия

Средства выведения

Предприятия. Организации

Космодромы

Военный космос

Совещания. Конференции. Выставки

Страницы истории

По космическим музеям

Короткие новости
 
Майкл Гриффин –
новый администратор NASA

И.Лисов. «Новости космонавтики»

«Гриффин появился в NASA в октябре, а к декабрю Управление исследований спланировало первый набор миссий с целью агрессивного движения в ближайшем будущем к конечным целям президентской Инициативы по освоению космоса – к возвращению на Луну навсегда и к началу пилотируемого исследования Марса».

Из пресс-релиза NASA №91-209 от 17 декабря 1991 г.

14 апреля 2005 г. приступил к исполнению своих обязанностей новый администратор NASA д-р Майкл Гриффин. Его кандидатура была объявлена 11 марта президентом США Джорджем Бушем. Сенат Конгресса США заслушал кандидата 12 апреля и утвердил в должности поздно вечером 13 апреля. На следующий день принес присягу руководитель американского космического агентства, который видит своей целью способствовать освоению человеком Солнечной системы.

Майкл Гриффин – 11-й по счету администратор NASA за 47 лет его существования. В ближайшей перспективе ему предстоит возглавить усилия по возобновлению полетов шаттлов после катастрофы, постигшей «Колумбию» 1 февраля 2003 г. Однако главной его задачей является развертывание работ по созданию нового пилотируемого ракетно-космического комплекса с кораблем CEV для проекта Constellation. Напомним, что этим именем обозначена программа президента Джорджа Буша-сына, объявленная в январе 2004 г. и имеющая целью возобновление пилотируемых полетов на Луну и ее освоение (НК №3, 2004).

Гриффину эта задача хорошо знакома. Четырнадцать лет назад, 23 августа 1991 г., он был назначен заместителем администратора NASA и руководителем Управления исследований, созданного в структуре агентства для реализации лунной и марсианской программы Джорджа Буша-отца. Это был момент, когда Конгресс, узнав об астрономической сумме предстоящих затрат (100 млрд $ на лунную базу, а всего 541 млрд $ в течение 34 лет), отказался финансировать программу. В 1992 г. Гриффин выдвинул новый проект лунной базы First Lunar Outpost – втрое дешевле первоначального варианта. Однако Конгресс не дал средств и на него, а с переходом власти к демократам в январе 1993 г. лунная программа была окончательно закрыта. 

Одновременно новый президент Билл Клинтон потребовал пересмотра проекта Космической станции Freedom. Гриффин возглавлял группу, работавшую над «опцией B» – вариантом, который в наибольшей степени соответствовал проекту Freedom, и требовал справедливой оценки всех трех предложений. Однако исход «конкурса проектов» был предрешен в пользу варианта A («Альфа»). 25 марта 1993 г. управление Гриффина было ликвидировано, а администратор NASA Дэниел Голдин заявил: «Пересмотренный проект Космической станции и наши автоматические станции… будут нашими приоритетными задачами на ближайшее будущее». 

Биография

Майкл Гриффин родился в 1949 г. в г. Абердин, штат Мэриленд. Он получил степень бакалавра искусств по физике и магистра по прикладной физике в Университете Джона Гопкинса. Кроме того, является обладателем магистерских степеней Университета Южной Калифорнии – по электротехнике, Католического университета – по аэрокосмическим наукам, Колледжа Лойолы в Мэриленде – по деловому администрированию и Университета Джорджа Вашингтона – по гражданскому строительству. Степень доктора философии по аэрокосмической технике Майкл получил в Университете Мэриленда.

Его космическая карьера началась в Центре космических полетов имени Годдарда NASA, где Майкл Гриффин занимался вопросами управления космическими аппаратами. Позднее он работал в компании Computer Sciences Corp. и в Лаборатории реактивного движения (JPL), входящей в состав Калифорнийского технологического института, но финансируемой NASA. В JPL он участвовал в перспективных исследованиях по программам доставки марсианского грунта и марсианских самоходных аппаратов. 

В начале 1980-х годов Гриффин стал сотрудником Университета Джона Гопкинса и работал в Лаборатории прикладной физики в качестве технического руководителя нескольких проектов Организации по осуществлению Стратегической оборонной инициативы (SDIO). Один из них – космический эксперимент Delta 180 с задачей отработки кинетических средств поражения баллистических ракет на активном участке траектории.

Посадочный аппарат проекта First Lunar Outpost –
детища Майкла Гриффина.

В 1986 г., когда состоялся успешный испытательный пуск по проекту Delta 180, Майкл Гриффин перешел на работу в SDIO. Он успешно осуществлял техническое руководство серией следующих проектов (включая миссию Delta Star, целью которой была отработка сопровождения ракет на активном участке, и эксперимент Delta 181 по распознаванию боеголовок и ложных целей на пассивном участке полета). Являлся заместителем директора SDIO по технологии и отвечал за все технические исследования в рамках этой программы. Эта работа отмечена медалью Министерства обороны США «За выдающиеся общественные заслуги».

Следует также отметить преподавательскую деятельность Гриффина в качестве адъюнкт-профессора Университета Джона Вашингтона, Университета Джона Гопкинса и Университета Мэриленда. Он читал курсы проектирования космических аппаратов, систем ориентации, навигации и баллистики, прикладной математики, компьютерного моделирования механики жидкости, астродинамики, а также вводный курс аэрокосмической техники. Гриффин опубликовал более 20 технических статей и учебник «Проектирование космических аппаратов» (в 1991 г. в соавторстве с Джеймсом Френчем). Он являлся членом Американского института аэронавтики и астронавтики (AIAA) и награжден Медалью космических систем этого института.

С августа 1991 по март 1993 г. Майкл Гриффин служил заместителем администратора, а затем в течение нескольких месяцев главным инженером NASA; награжден медалью NASA «За исключительные достижения».

В 1994 г. он стал старшим вице-президентом по программам компании Space Industries International и генеральным менеджером ее отделения в Хьюстоне. 

Летом 1995 г. Гриффин перешел в фирму Orbital Sciences Corp. (OSC) в качестве старшего вице-президента и главного технического руководителя корпорации. В 1996–1997 гг. он был исполнительным вице-президентом и генеральным менеджером Группы космических систем, а с августа 1997 г. вновь занял пост главного технического руководителя OSC. В августе 2000 г. стал президентом и главным исполнительным директором отделения Magellan Systems Division и оставался в этой должности до продажи Magellan’а французской фирме Thales в августе 2001 г.

В течение года Майкл Гриффин работал частным консультантом по вопросам техники и управления в аэрокосмической и оборонной промышленности, а 5 августа 2002 г. стал президентом и главным управляющим венчурной группы In-Q-Tel в Арлингтоне (Вирджиния) – бесприбыльной компании, финансируемой ЦРУ на уровне около 45 млн $ в год с целью нахождения и разработки коммерческих технологий, перспективных для разведывательных приложений.

19 апреля 2004 г. Гриффин во второй раз вернулся в Университет Джона Гопкинса, став руководителем Космического отделения Лаборатории прикладной физики. Под его началом более 600 сотрудников отделения продолжали разработку, изготовление и испытания аппаратов Messenger к Меркурию и New Horizons к Плутону. Летом 2004 г. он был избран президентом AIAA.

Сокращения в NASA

Среднегодовая численность сотрудников NASA за 2005 ф.г. в пересчете на полные ставки ожидалась на уровне 19227 человек. Однако перенацеливание агентства на программу Буша неизбежно приведет к тому, что финансирование центров, связанных с пилотируемой программой, вырастет, а остальные подразделения будут сокращаться. Ожидается и суммарное сокращение численности персонала.

Первой «ласточкой» стало сообщение пресс-службы Центра Лэнгли от 18 апреля о предстоящем в июле сокращении 18 человек, а также о переводах сотрудников на другие должности и понижении в ранге госслужащего. Инструментом для этого послужил конкурсный отбор «наиболее эффективной организации» для выполнения двух работ по госзаказу в соответствии с циркуляром A-76 правительственного Управления менеджмента и бюджета, когда вместо подразделений Центра выбрали коммерческие фирмы.

По оценке заместителя администратора NASA Джеймса Дженнингса, приведенной 16 марта в газете Washington Post, в течение ближайших 18 месяцев NASA может потерять до 2680 сотрудников. В первую очередь это касается людей, занятых в авиационных программах агентства, таких как применение композиционных материалов, разработка высокоэффективных и малошумных авиадвигателей и управление воздушным движением. Центры Лэнгли, Гленна и Эймса могут быть сокращены примерно на 1800 человек (700, 700 и 400 соответственно). Ожидается закрытие 10 аэродинамических труб и четырех других экспериментальных установок, прекращение работ над американо-японской центрифугой для МКС и ликвидация лаборатории, разработавшей аппарат X-43. Многие другие экспериментальные установки теперь будут предоставляться исследователям только за плату.

Майкл Гриффин с женой Ребеккой и дочерьми живут в г. Херндон (Вирджиния). Он имеет сертификат летчика-инструктора (включая слепой полет и управление многомоторными самолетами). Другие увлечения – радиолюбительство, гольф, лыжи и подводное плавание. 

В должности администратора NASA Гриффин будет иметь оклад 162100 долларов в год.

Утверждение Гриффина

Как известно, Шон О’Киф подал заявление об отставке с поста администратора NASA 13 декабря 2004 г. и фактически оставил свой пост в середине февраля, чтобы уже 21 февраля вступить в должность канцлера Университета штата Луизиана. Обязанности администратора NASA после этого исполнял Фредерик Грегори, первый заместитель администратора и, кстати, первый чернокожий американец на этом посту.

В феврале на уровне слухов называлось два кандидата на должность руководителя NASA. Первым как раз был Грегори, но сам он говорил: «Надеюсь, это буду не я». Вторым – Дэн Криппен, который до января 2004 г. работал директором Бюджетного управления Конгресса, входил в Специальную группу Стаффорда-Кови по возобновлению полетов шаттлов, а в июле 2004 г. был назначен членом Консультативного совета по аэрокосмической безопасности NASA. Однако обе версии оказались лишь слухами, и 11 марта официальным кандидатом Буша стал Майкл Гриффин.

Сомнений в том, что Сенат его утвердит, не было практически ни у кого. Газета New York Times откликнулась на кандидатуру Гриффина редакционной статьей с характерным названием: «Талантливый лидер». Сенатор Барбара Микулски охарактеризовала его так: «Редкое сочетание ученого, инженера и руководителя». В самом деле: огромный опыт работы на руководящих должностях в NASA, в Министерстве обороны и в промышленности; высокий авторитет в Конгрессе, где в последние годы Гриффин почти постоянно выступал в качестве эксперта по вопросам космического бюджета и политики; открытое и честное выражение своей позиции; ярко выраженный философский – не технический – подход к целям космонавтики. Сенат утвердил Майкла Гриффина в должности единогласно.

Майкл Гриффин приносит присягу по случаю вступления
в должность администратора NASA. Присягу принимает
научный советник президента и директор Управления
научно-технической политики Джон Марбургер.
Присутствовали жена и дочь Гриффина.

Программа

Самое существенное для будущего американской космонавтики: Гриффин – горячий сторонник лунно-марсианской программы президента Буша. Можно даже сказать, что он является одним из ее вдохновителей. Вот выдержки из его выступления в Комитете по науке Палаты представителей 16 октября 2003 г., на следующий день после орбитального полета Ян Ливэя на «Шэньчжоу-5» и за три месяца до того, как программа Буша была обнародована:

«Я – твердый сторонник освоения космоса вообще и пилотируемых космических полетов в частности. Я верю, что пилотируемая космическая программа является, вероятно, в конечном итоге наиболее важным делом, в котором участвует наш народ… В связи с чем будут вспоминать наше время через 500 лет?.. Думаю, если и будут за что-то вспоминать, то за лунные экспедиции Apollo…

Какое направление NASA должно избрать в пилотируемой космонавтике? Учитывая мое исходное положение о том, что правильной целью финансируемой обществом космической программы является обеспечение заселения Солнечной системы человеком, становится ясно, что возможностей у нас немного и что в последнее время мы не занимались ни одной из них… Удобные и полезные места назначения для людей в ближайшее время, с учетом технологий, которые просматриваются в течение нескольких следующих поколений, ограничены Луной, Марсом и определенными астероидами…

Создание постоянных баз на Луне, до которой всего три дня лету, научит нас многому из того, что мы должны знать для движения к Марсу. А в более далекой перспективе, я считаю, астероиды станут огромной ценностью в качестве источника сырья, не говоря уже о большом научном интересе.

Итак, для меня правильная последовательность освоение космоса – это Луна, затем Марс и потом астероиды… Промежуточные пункты – низкая околоземная орбита, геостационарная орбита и другие – должны быть использованы в той мере, в которой это необходимо для освоения Луны, Марса и астероидов. К примеру, низкоорбитальная космическая станция, такая как нынешняя МКС, очень мало нужна для создания лунной базы, особенно на ранних фазах этой работы. Следовательно, если программа пилотируемых полетов фокусируется на освоении Солнечной системы, строительство низкоорбитальной станции не должно быть в числе первых приоритетов…

Я хотел бы видеть выделение примерно 20 млрд $ в год на гражданскую космическую программу США [вместо 15 млрд в настоящее время]… Полагаю, что с увеличением ежегодного финансирования на 5 млрд $ можно ожидать появления первой лунной базы в течение 10 лет».

12 апреля 2005 г., представляя свою программу уже в качестве кандидата перед членами Комитета по торговле, науки и транспорта Сената, Майкл Гриффин расположил в порядке приоритета следующие конкретные задачи:

- Эксплуатация системы Space Shuttle с максимально возможной степенью безопасности до ее «отставки», но не дольше, чем до 2010 г. 
- Как можно более скорый ввод в строй нового корабля CEV (Crew Exploration Vehicle) после прекращения эксплуатации шаттла. 
- Разработка сбалансированной в целом программы NASA (разделы: наука, освоение космоса, аэронавтика) в соответствии с перенацеливанием пилотируемой программы на освоение космоса.
- Завершение создания МКС в таком виде, который соответствует обязательствам США перед зарубежными партнерами и потребностям освоения космоса человеком.
- Способствование созданию необходимых партнерств с развивающимся коммерческим космическим сектором. 
- Учреждение программы возвращения на Луну, имеющей максимальную возможную ценность для дальнейших полетов к Марсу и в других направлениях.

Говоря о необходимых для новой лунной программы средствах, Гриффин привел весьма любопытный подсчет. Программа Apollo вместе со своим продолжением в виде станции Skylab заняла 16 лет (1959–1974). Финансирование NASA за те 16 лет – с учетом инфляции и с точностью до пары процентов – составило такую же сумму, какая была выделена агентству за 16 последних лет (1989–2004). «Если мы продолжим получать те средства, которые выделяет для нас президент, то выполним программу, которую он выдвинул, – заявил кандидат. – Мы знаем, что это возможно, потому что однажды мы уже это сделали».

Сенатор Билл Нелсон (тот самый Нелсон, который в январе 1986 г. участвовал в последнем перед «Челленджером» полете шаттла) попросил кандидата оценить складывающуюся ситуацию зависимости США от России в пилотируемых полетах. В ответ Гриффин заявил, что США, безусловно, должны иметь доступ в космос, чтобы не зависеть ни от какого зарубежного партнера, будь он надежным или ненадежным. Что же касается сроков, сказал он, то президент Буш потребовал создания корабля CEV не позднее 2014 г., «но он не говорил, что мы не должны работать хорошо и не можем сделать его раньше». Гриффин напомнил, что корабль Gemini был создан за 38–39 месяцев, а Apollo, даже с учетом переделки после гибели первого экипажа, – за 6 лет. «Мне кажется неприемлемым затратить годы с 2005 по 2014, чтобы сделать то же самое, причем уже зная как», – заявил будущий 11-й администратор NASA.

Первые шаги Гриффина как руководителя NASA уже известны. 29 апреля он объявил о возобновлении работ по полету шаттла для обслуживания и модернизации Космического телескопа имени Хаббла, то есть фактически отменил решение своего предшественника, ведущее к ликвидации уникальной обсерватории. В тот же день был отсрочен на два месяца, с 15 мая на 13 июля, первый запуск шаттла после катастрофы «Колумбии» – для оценки мер, уже предпринятых для безопасности полета, и проведения дополнительных модификаций.

По материалам NASA, Конгресса США, OSC, Thales, APL, In-Q-Tel

   < ВЕРНУТЬСЯ

 

 

люстры и светильники петербург с доставкой . платьяна выпускной вечер . отдых в андреевке